Забавно, что HR почти никогда не может ответить на вопрос «как в вашей компании стать менеджером проектов».
Однажды я составил детальное объяснение девушке на LinkedIn (мне показалось это отличной шуткой). Напомнил, что получение работы — это временное предприятие, направленное на получение уникального результата, т.е. в точности «проект» по определению PMBOK. Что одним из главных способов грубой оценки проекта является сравнение с предыдущими проектами, сделанными в той же самой компании на похожих условиях (см, например, Steve McConnell, "Software Estimation: Demystifying the Black Art "). Поэтому логично предположить, что по проекту «получение работы PM» нужно вначале спросить человека, который имеет данные по прошлым похожим проектам. Например, у HR. Или другого менеджера (лучше нескольких), которые уже выполняли подобную задачу. И если HR не может по этому вопросу ничего сказать, то у нас есть проблема! :)
Ни один разумный человек не ввяжется в проект без плана, критериев выполнения, оценки времени, рисков итп. Но это именно тот выбор, который подсовывают HRы. Иди туда не знаю куда, делай то не знаю что. Причем ответ «чушь собачья» им почему‑то не нравится. В этом есть какое‑то шизофреническое противоречие.
+23
